CEO Club Podcast

Під час зустрічі у CEO Club разом з очільниками великих українських банків говоримо про те, як змінюється фінансування бізнесу в умовах нових викликів. Які проєкти мають найбільші шанси отримати кредитування? Як банки розподіляють ризики та чому переходять до консервативнішої політики кредитування? Як поєднати державні програми підтримки з міжнародними інструментами фінансування, щоб задовольнити реальні потреби українського бізнесу? Учасники розмови: — Андрій Мойсєєнко, член правління «Укрексімбанк»; — Володимир Мудрий, CEO ОТП Банк, голова Ради Незалежної асоціації банків України; — Сергій Черненко, голова правління ПУМБ. Модерувала обговорення Тетяна Попович, фінансистка, експертка з інвестиційного банкінгу та ринків капіталу. У відео також розкриваються питання: — як банки переоцінюють свої ризик-політики в умовах українських реалій; — чому зупиняються інвестиційні проєкти та як держава розробляє програму компенсації втрат; — як міжнародні партнерства банківської системи впливають на кінцевого…

Як зрозуміти, що навчання справді потрібне? Як оцінити його результат — для себе, команди та бізнесу? Яку роль у навчанні сьогодні відіграють ментори, практика та досвід інших підприємців? У цьому епізоді підприємці та експерти, дотичні до Scale Academy — освітнього проєкту в екосистемі CEO Club, — обговорюють навчання власників, топменеджерів і команд. У розмові — про MBA, менторство, роботу з експертами, навчання через практику та спільноти, а також про те, як AI змінює підхід до освіти. Окремо говорять про навчання через досвід інших підприємців — принцип, на якому побудована Scale Academy. Підприємці, які вже пройшли певні етапи розвитку бізнесу, діляться практикою та працюють як ментори з власниками компаній меншого масштабу. В ролі менторів виступають учасники CEO Club, передаючи власний управлінський досвід далі. Учасники розмови: — Вікторія Балачук, CEO LMS Collaborator — партнера Scale Academy; — Сергій Бондаренко, CEO та засновник Skywell, співзасновник Scale Academy, член CEO Club; — Яна Колобова,…

У епізоді подкасту CEO Club говоримо про те, навіщо філософія управлінцям та як вона допомагає розвивати мислення. Чому філософія стає особливо актуальною в періоди глобальних трансформацій і криз? Як вивчення філософії допомагає знаходити внутрішню опору? У чому полягає продуктивний ефект філософії в епоху ШІ? Також говоримо про досвід філософських груп CEO Club як простір, де учасники можуть зупинитися, сконцентруватися та отримати можливість поставити правильні питання. Учасники розмови: — Сергій Пролеєв, філософ, наставник філософських груп CEO Club; — Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village. У відео також розкриваються питання: — у чому полягає покликання філософії та коли вона стає актуальною для людини; — чому ефективний управлінець має створити автономну організацію та продуктивний порядок взаємодії; — у чому полягає дійсність і як філософія допомагає уникати банальності в житті; — як поява ШІ впливає на людину та її самостійність мислення; — як організована робота філософських груп…

У епізоді подкасту CEO Club говоримо про те, що має враховувати власник, обираючи систему компенсації та мотивації топкерівників. Чому бонуси не завжди спонукають керівника до потрібних компанії дій? Як вибудовувати короткострокову та довгострокову мотивацію? Як зрозуміти, скільки і за що платити топкерівнику? І чому мотивацію топменеджменту варто розглядати як інвестицію? Учасники розмови: — Тарас Кириченко, член наглядової ради Нова пошта, генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC. — Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 26/27; — Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах. У відео також розкриваються питання: — які найпоширеніші системи компенсації топкерівників в Україні; — як цілі власника та компанії визначають систему мотивації керівників; — які моделі мотивації топменеджменту використовують найчастіше: фіксована зарплата, бонуси, премії, LTI; — що визначає рівень зарплати…

У подкасті CEO Club говоримо про те, як «тінь» особистості впливає на життя, ухвалення рішень та побудову стосунків. Як інтеграція тіні може допомагати лідеру ставати більш цілісним, будувати ефективну взаємодію з командою та розширювати власні можливості? Що відбувається з бізнесом, коли власник не працює з своїм несвідомим? Як інтегрувати тінь через уважність до власних емоційних реакцій та співдію з оточенням. Учасники розмови: — Євген Гетманчук, психіатр та психотерапевт, автор курсу «Тінь та мапа світу»; — Володимир Ситніков, CEO та керівний партнер Brainstack, член клубу; — Євген Пестерніков, організаційний консультант, психолог, коуч топкоманд. У відео також розкриваються питання: — як проєкції та «золота тінь» впливають на сприйняття себе та інших; — чи можливо повністю інтегрувати власну тінь; — як працювати з людьми з нарцисичним типом поведінки; — чи може непропрацьований лідер побудувати системний бізнес, який працюватиме без його участі; — чи існує командна тінь і як вона проявляється в…

У подкасті CEO Club говоримо про те, як змінилися потреби та ризики українського бізнесу за останні роки і чи встигає фінансовий сектор адаптувати свої продукти до нової реальності. Чому прогнозованість бізнесу стає одним із ключових факторів для довгострокового партнерства? Що стоїть за розривом між очікуваннями бізнесу та оцінкою ризиків банками? Які існуючі фінансові інструменти український бізнес досі не використовує на повну? Учасники розмови: — Сергій Черненко, голова правління ПУМБ; — Андрій Артюхов, CEO та співвласник страхової компанії VUSO; — Антон Камінський, директор Winner Leasing. Модерував розмову Тарас Козак, засновник ІГ «УНІВЕР». У відео також розкриваються питання: — чому очікування підприємців не завжди збігаються з оцінкою ризиків банків та страхових компаній; — як працює фінансовий моніторинг і навіщо він потрібен; — як банкам варто будувати партнерство із підприємствами; — які переваги лізингу та перспективи його розвитку в Україні; — як розвивається сфера страхування військових…

У подкасті CEO Club говоримо про те, як перетворити стратегію компанії на конкретні дії та побудувати систему альтернативних сценаріїв, щоб бізнес міг продовжувати роботу в умовах сучасних реалій. Де найчастіше ламається стратегія: на рівні рішень, менеджменту чи операційки? Як каскадувати цілі компанії та пропрацьовувати їх із менеджментом? Екзекюшн — це система, дисципліна чи люди? Учасники розмови: — Віталій Гусєв, член правління StarLight Media; — Наталія Яроменко, засновниця Beauty Tech Corp, власниця брендів Lamel, LN PRO та Daisy; — Євген Тафійчук, CEO Нова пошта. У відео також розкриваються питання: — кого обрати на роль керівника: власні кадри чи люди ззовні; — як синхронізувати стратегічні цілі з операційними задачами; — що гальмує досягнення цілей компанії; — як зворотний зв'язок команди може стати запорукою успіху; — які ключові метрики використовувати СЕО для розуміння руху до результату; — як стандартизувати процеси і одночасно зберігати творчість у медійному бізнесі; — як контролювати…

У подкасті CEO Club разом з Георгієм Коваленком, православним священником, філософом та богословом, обговорюємо чим чесноти відрізняються від цінностей. Чи достатньо мати правильні цінності, щоб бути цілісним лідером? Чи можуть цінності існувати без чеснот? І що насправді робить людину цілісною? Модерував розмову Роман Прокоф'єв, співзасновник Jooble, член CEO Club. У відео також розкриваються питання: — чи можливо визначити власний рівень цілісності; — як втрата чеснот може призвести до руйнування організацій; — чому бізнес не може довго існувати без сенсу та відповіді на питання «навіщо»; — як у людини виникає запит на пошук сенсу життя; — як сприймати життєві виклики і справлятися з труднощами; — чому сенс діяльності організації починається із самого лідера. Відеозапис розмови: https://youtu.be/3dy7AStS64w CEO Club — клуб лідерів бізнесу З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення. Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook…

У епізоді подкасту CEO Club військовослужбовці та ветерани російсько-української війни обговорюють, як досвід служби впливає на лідерство, ухвалення рішень і відповідальність.Які управлінські підходи з військової сфери можуть бути корисними для бізнесу та державних інституцій? Як турбота про людей впливає на ефективність лідера? І які практики з бізнесу, навпаки, працюють у війську?Учасники розмови:— Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, приватний інвестор, чинний військовослужбовець;— Ігор Лужанський, ветеран;— Артем Романюков, директор Директорату політики закупівель Міністерства оборони України. Модерував бесіду Юрій Остапюк, підприємець, Голова Ради CEO Club 26/27.У відео також розкриваються питання:— як підприємці використовують свій досвід з бізнесу під час служби у війську;— як будувати лідерство в умовах високої невизначеності;— як ухвалювати рішення за умови дефіциту часу та ресурсів;— які підходи можна перенести з військової сфери в бізнес і державне управління;— які звички допомагають після…

У епізоді подкасту CEO Club говоримо про локальну ідентичність і те, як вона змінюється під впливом суспільних трансформацій і водночас зберігає тяглість поколінь. Як формуються локальні ідентичності? Чому вони можуть ставати «магнітами» для молоді і яку роль у цьому процесі може відігравати бізнес? Як містам вибудовувати власні сенси та бачення майбутнього? Також розбираємо досвід Запоріжжя у пошуку та переосмисленні власної ідентичності: від інженерних шкіл і культурної спадщини до підводної археології, Великого Лугу та освітніх програм. Учасники розмови: — Борис Шестопалов, співвласник HD-group, GFS GROUP; — Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов, оповідач; — Матвій Бідний, Міністр молоді та спорту України; — Наталія Ємченко, директорка зі зв'язків з громадськістю та комунікацій SCM. У відео також розкриваються питання: — що таке локальна ідентичність: територія, люди, сенси; — чи можна трактувати національну ідентичність як опрацювання прийдешнього; — чи може сильна локальна ідентичність…

У епізоді подкасту CEO Club говоримо про еволюцію українського бізнесу, необхідність довгострокового мислення та запуск Action Tank — нової ініціативи в екосистемі CEO Club, покликаної об'єднати бізнес навколо системної роботи над економічним розвитком України. Учасники розмови: — Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine; — Сергій Жуйков, член CEO Club, керуючий приватним капіталом, приватний інвестор, чинний військовослужбовець; — Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах; — Юрій Кривошея, керівний партнер та президент «УКСТ Торонто-Київ», член Ради CEO Club 26/27; — Юрій Остапюк, підприємець, голова Ради CEO Club 26/27. У відео також розкриваються питання: — чому саме зараз бізнес має стати одним із ключових стейкхолдерів розвитку країни; — як актуальні виклики формують суб'єктність українського бізнесу; — як вибудовувати довгострокову систему взаємодії між різними секторами: бізнесом, суспільством і…

У епізоді подкасту CEO Club говоримо про те, як бізнесу вибудовувати конструктивний діалог із державою та впливати на формування правил гри без корупційних практик. Чому відкритий діалог є необхідною умовою розвитку ринку та як це впливає на розвиток конкурентного середовища? Де проходить межа між впливом на регуляторне середовище та грою в політику? Учасники розмови: — Лана Сінічкіна, партнерка Arzinger та Arzinger Lobbying Solutions; — Ольга Устинова, CEO Vodafone Ukraine; — Андрій Пивоварський, керівний директор WOG Holding, міністр інфраструктури 2014-2016; — Андрій Журжій, засновник інвестиційної компанії Inzhur. У відео також розкриваються: — чи варто бізнесу інвестувати власний ресурс у формування правил гри в державі; — як великі компанії будують діалог із державою; — як вдалося «оббілити» ринок нафтопродуктів в Україні; — як бізнесу захищатися від свавілля правоохоронних органів і чому прозорий бізнес має більше можливостей для відстоювання своїх прав; — які інструменти впливу бізнесу на формування…

У епізоді подкасту CEO Club обговорюємо те, як змінюється інформаційне середовище. Як працюють маніпуляції та чому навіть досвідчені люди стають жертвами інформаційних операцій? Як бізнесу реагувати на репутаційні кризи? У фокусі бесіди — інформаційні війни в епоху ШІ та соціальних мереж, роль державної комунікації та принципи, які допомагають зберігати критичне мислення в умовах постійного інформаційного тиску. Учасники розмови: — Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, приватний інвестор, чинний військовослужбовець; — Дмитро Золотухін, експерт з інформаційної безпеки, виконавчий директор ГО «Інститут постінформаційного суспільства»; — Оксана Мороз, письменниця, засновниця ініціативи «Як не стати овочем». У відео також розкриваються питання: — як розпізнати емоційні маніпуляції та інформаційні атаки; — чи несе хтось відповідальність за якість інформаційного простору; — чому критичне мислення більше не зводиться до простого фактчекінгу; — що таке інформаційна політика та стратегічні комунікації; — яких…

Члени CEO Club зустрілися з Олексієм Соболевим, Міністром економіки, довкілля та сільського господарства України, щоб обговорити економічне зростання, залучення інвестицій, відбудову країни та європейську інтеграцію. У центрі розмови — результати Ukraine Recovery Conference, нові інвестиційні механізми для українського бізнесу, програми підтримки підприємців, підготовка до вступу України до Європейського Союзу та бачення майбутньої моделі української економіки. У відео також: — які результати принесла Ukraine Recovery Conference 2026; — як бізнесу залучити фінансування через нові інвестиційні фонди; — як Україна готується до вступу в Європейський Союз; — які виклики очікують українських експортерів; — які програми підтримки доступні бізнесу для енергетичних проєктів та відновлення виробництва; — як працює страхування воєнних ризиків; — чому Україні потрібне суттєве зростання інвестицій; — якою має бути післявоєнна модель української економіки; — чому інвестувати має стати новою економічною культурою України.…

У епізоді CEO Club говоримо про ефективність команд, продуктивність бізнесу та роль лідера в управлінні процесами. Що насправді робить команду ефективною? Чому зайнятість не дорівнює результату? Як керівнику делегувати, не втрачати контроль, і чому довіра може знижувати кости?Учасники розмови:— Оксана Бєляєва, CEO OMD Optimum Media;— Віталій Гусєв, член правління StarLight Media, CEO Starlight Digital та CEO Starlight Production;— Дмитро Богуславський, директор групи офіційних дилерів Winner Automotive.У відео також розкривається:— чому ефективність — це не лише цифри;— як не плутати зайнятість із результатом;— чому виснажена команда не може бути продуктивною;— як зустрічі, бюрократія та погодження «зʼїдають» ефективність;— як CEO може стати головним вузьким місцем компанії;— як делегувати без тотального контролю;— чому довіра знижує транзакційні витрати;— як відпустка і відновлення впливають на результат;— чи може віддалена робота бути ефективною;— яку роль відіграє лідер у побудові сильної команди.

Лана Зеркаль, дипломатка, Надзвичайний і Повноважний Посол України, членкиня координаційної ради Ukrainе Facility Platform, на зустрічі CEO Club поділилася думками про глобальні тренди, які впливають на ведення бізнесу. Обговорили деглобалізацію, перспективи України в Європейському Союзі, політику США, економічні ризики та штучний інтелект як новий інструмент глобальної конкуренції.Модерує розмову Лана Міченко, керівниця побудови спільноти Forbes Ukraine.У відео також розкриваються питання:— як рішення США впливають на Україну та світову економіку;— чому деглобалізація стала довгостроковим трендом;— як змінюється роль Європейського Союзу у сфері безпеки;— що означає європейська інтеграція України для бізнесу;— які ризики та можливості створює нова геополітична реальність;— як працювати із сусідами в контексті вступу до ЄС;— що стримує розвиток українського бізнес-клімату;— чи здатен штучний інтелект стати новим інструментом глобального впливу;— які компетенції будуть критично важливими для керівників у…

У цьому випуску подкасту CEO Club говоримо про культуру як стратегічний ресурс та елемент національної безпеки та стійкості. Як бізнес може системно сприяти розвитку культурного середовища та протидії ворожим наративам? Чому для майбутнього країни важливо будувати системні механізми підтримки культури? Учасники розмови: — Євген Глібовицький, директор Інституту Фронтиру; — Владислав Троїцький, режисер, продюсер, засновник ГогольФест, ДахаБраха, Dakh Daughters і Nova Opera; — Юрій Кривошея, керівний партнер та президент «УКСТ Торонто-Київ», член Ради CEO Club 26/27. У відео також розкриваються питання: — чому культура є основою української ідентичності; — яку роль відіграє бізнес у розвитку культурних проєктів; — яке місце займає культура серед пріоритетів держави; — які наративи про Україну звучать на міжнародній арені; — як можна використати культуру, щоб протидіяти російському впливу; — чому Україні необхідна інституціалізація стійкості; — де межа між культурою як інструментом стійкості і пропагандою; — як…

В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про лідерство жінок у сучасних реаліях. Які бар’єри досі перешкоджають жінкам реалізувати свій потенціал і що з цим робити? Як завищені соціальні очікування впливають на лідерство жінок? Як може професіоналізм стати інструментом для побудови систем, що забезпечують рівні можливості? Учасниці розмови: — Євгенія Близнюк, засновниця і СЕО Gradus Research; — Наталя Кривда, докторка філософських наук, голова наглядової ради Українського культурного фонду; — Марина Павлюк, генеральна директорка Glovo в Україні. У відео також розкриваються питання: — чи відрізняється лідерство жінок від лідерства чоловіків; — з якими викликами стикаються жінки, котрі прагнуть лідерства; — як бути адаптивним: баланс маскулінних і фемінних якостей; — як формувати нові системи, що даватимуть жінкам рівні можливості; — що таке скляна стеля, скляний обрив і токенізм на практиці; — як соціальні очікування впливають на кар’єрні рішення жінок; — чому важливо працювати з помилками, просити про…

В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про венчурні інвестиції, стартапи та ключові принципи, які допомагають ухвалювати зважені інвестиційні рішення. Що найбільше мотивує інвестувати — гроші чи інтерес? Які критерії використовувати для оцінювання компанії та їхніх засновників? Чому дисципліна важливіша за емоції, а диверсифікація — ключ до стійкого портфеля? Учасники розмови: — Роман Прокоф'єв, співзасновник Jooble, ангел-інвестор; — Тарас Кириченко, член наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC. У відео також розкриваються питання: — як формувати інвестиційний портфель: диверсифікація та розумна пропорція активів; — які якості шукають у фаундерах професійні інвестори; — як сприймати втрати та невдалі угоди; — яку частку капіталу варто вкладати у венчурні інвестиції; — чому емоції знижують дохідність та як формувати стратегію інвестування; — навіщо інвестувати в стартапи, якщо є індексні фонди; — ШІ як тренд для інвесторів та підприємців. Відеозапис розмови:…

Учасники СEO Club під час DOU Day записали подкаст про те, як штучний інтелект змінює роль лідера, команди та підходи до управління. Чи може АІ стати повноцінним партнером лідера? Де проходить межа між рекомендаціями ШІ та особистою відповідальністю керівника? Як трансформується управлінська роль в епоху АІ? Учасники розмови: — Віталій Седлер, співзасновник та CEO Intellias; — Тетяна Лукинюк, генеральна менеджерка Google Україна; — Андрій Сухов, співзасновник Checkbox, Navkolo, Dubidoc. У відео також розкриваються питання: — як штучний інтелект змінює роботу керівників та процес ухвалення рішень; — чому компанії впроваджують ШІ у щоденні процеси і з якими викликами стикаються; — як мотивувати співробітників використовувати інструменти АІ; — що відбувається з вартістю IT-бізнесів у новій реальності; — як ШІ впливає на конкуренцію в ІТ-галузі та трансформацію ринку праці; — які навички та підходи будуть визначати успішних лідерів у майбутньому; — які нові можливості для бізнесу, команд та особистого розвитку…

CEO Club разом з Інститутом Фронтиру зустрілися із Пітером Померанцевим, британським журналістом, письменником та дослідником пропаганди, який багато років вивчає механізми інформаційного впливу росії та авторитарних режимів. Разом із Євгеном Глібовицьким, директором Інституту Фронтиру, говорили про те, як працює сучасна пропаганда, чому дезінформація стала частиною глобальної конкуренції та чи може Україна перетворити власний досвід протидії інформаційним атакам на конкурентну перевагу. У фокусі розмови: — як російська пропаганда працює через сумнів, цинізм та емоції; — чому іронія може бути формою опору; — як формується довіра в суспільстві; — чи може бізнес бути інструментом впливу держав; — як пропаганда впливає на політичні та бізнес-рішення; — чому Україна може бути більш адаптивною до нового світу, ніж західні демократії; — як війна змінює медіа, комунікації та глобальний інформаційний простір; — чи здатні демократії системно протистояти авторитарній пропаганді; — українська стійкість, горизонтальні…

Як успішно проводити складні перемовини та чи можна цьому навчитися? Де проходить межа між впливом і маніпуляцією? Чому важливо мати альтернативу під час перемовин та як не потрапити в слабку позицію? У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про психологію переговорів, глухі кути та принципи, які не можна порушувати навіть заради результату. Також обговорили реальні кейси реструктуризації компанії, міжнародних угод та дипломатичних перемовин. Учасники бесіди: — Олексій Павленко, член дорадчої ради «Нібулон»; — Павло Клімкін, Надзвичайний та Повноважний посол України, Міністр закордонних справ 2014–2019; — Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах. У відео також розкривається: — як зрозуміти протилежну сторону: елементи підготовки до переговорів; — де межа між впливом та маніпуляцією під час перемовин; — як вийти з глухого кута у переговорах; — яка роль репутації, емоцій і довіри у переговорному процесі; — чому наявність та…

Спільнота CEO Club зустрілася з Сергієм Пролеєвим, доктором філософських наук та наставником філософських груп CEO Club, щоб поговорити про те, хто такий справжній дієвець і що насправді стоїть за підприємництвом. Чи достатньо побудувати бізнес, щоб вважати себе дієвцем? Що означає бути підприємцем у глибшому сенсі — не лише економічному, а й людському? І чому справжня діяльність завжди пов’язана зі свободою, відповідальністю та створенням нових можливостей? Модерує розмову Юрій Остапюк, підприємець і Голова ради CEO Club 2026/2027. У відео також розкриваються питання: — у чому різниця між бізнесменом і підприємцем; — як не потрапити в пастку самообману; — чому чесність перед собою є основою діяльності; — як дієвці формують спільноти та впливають на суспільство; — чому українські підприємці часто не відчувають себе господарями власної країни; — чи може руйнівна людина бути дієвцем; — як підприємництво пов’язане зі свободою, творчістю та повнотою буття. Відеозапис розмови: https://youtu.be/fai5fwWiMZU CEO…

Чому делегування в компаніях часто не спрацьовує? Де межа між контролем і мікроменеджментом? І чому керівники продовжують «доробляти все самі»? У цьому епізоді CEO Club — практична розмова про делегування, управління командами та типові помилки керівників. На основі реальних кейсів учасники обговорюють, як будувати систему відповідальності, працювати з токсичністю, наймати зрілих людей та уникати «чайка-менеджменту». Учасники бесіди: — Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP Ukraine; — Юлія Романцова, генеральна директорка «Трипільське сонце»; — Ілля Кенігштейн, засновник та CEO Creative States. У відео також розкривається: — чому керівнику важливо якісно ставити цілі; — у чому різниця між командою та набором працівників; — як формувати інститут лідерства та стандарти якості в компанії; — чому старі звички не працюють в сучасному світі: виклики з людським капіталом; — як будувати комунікацію для ефективного делегування; — що робити, якщо ти щойно став керівником серед вчорашніх рівних колег; — чому…

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про те, як дорого продати компанію, чому важливо бути готовим до екзиту ще задовго до нього, — і що відбувається після. Дмитро Дубровський, співзасновник Uklon, член клубу, розповідає про угоду з Київстаром на 155 млн доларів: як до неї прийшли, що зробило компанію привабливою для покупця і які помилки заважають продати бізнес за гарною оцінкою. Модерує бесіду Тарас Кириченко, член наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC. У відео також розкривається: — що означає бути готовим продати компанію: налагодженість операційних процесів; — чому прозорість і управлінська звітність — це must have для будь-якого бізнесу; — два шляхи для продажу: створення класної компанії або хайп; — на яких мультиплікаторах була побудована оцінка Uklon і чому лідер ринку отримує премію; — як компанія Uklon прийшла до своєї формули успіху: команда, маркетинг, lovemark; — чому локальний фокус може стати пасткою і коли краще одразу будувати…

Чи світ справді збожеволів — чи просто змінився так швидко, що люди не встигають за цим? Як технології нівелюють різницю між реальністю та галюцинацією? Чому ідея раціонального світу насправді дуже наївна? Під час спільної зустрічі CEO Club та Інституту Фронтиру Роман Кечур, психіатр, завідувач кафедри психології та психотерапії УКУ, поділився своїм баченням того, як повертати здоровий глузд у сучасному світі. Модерувала розмову Ольга Духніч, керівниця програми «Демографія та міграція» в Інституті Фронтиру, кандидатка наук у галузі соціальної та етнічної психології. У відео також розкриваються питання: — чи справді світ став ірраціональним і як соціальні мережі знищили «редактора реальності»; — що таке технофашизм і чому людина стає занадто дорогою для нової економіки; — дофаміновий світ: чому ми потребуємо сильних почуттів; — як збільшення контролю провокує тривогу; — звідки береться колективна провина українців; — як росія знищує ідентичність і що таке ідентифікація з агресором; — чому успішне існування…

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про формування сильних команд, роль лідера і різні управлінські стилі. Чи варто/можливо наймати людей сильніших за себе? Як конкуренція всередині команди впливає на результат? Що робити, коли компанія зростає значно швидше, ніж рівень людей у команді? Учасники розмови: — Сергій Жила, СEO групи компаній «Асканія»; — Марина Авдєєва, співвласниця та голова наглядової ради СК «Арсенал Страхування»; — Юрій Кривошея, керівний партнер, президент «УКСТ Торонто-Київ». У відео також розкривається: — що таке сильні команди: люди, структура, ієрархія, лідер; — токсичність у компанії: які методи використовувати для нівелювання; — як сильні члени команди можуть мотивувати лідера працювати над собою; — що робити, якщо рівень команди більше не відповідає рівню компанії; — як обрати ефективний стиль управління; — що є маркером успішності компанії; — як слабкість менеджменту може маскуватися під демократичні підходи; — як вирішувати виклики найму: вирощування кадрів, залучення…

Спільнота CEO Club зустрілася з Кирилом Будановим, керівником Офісу Президента України, і обговорила реальний стан мирних переговорів та труднощі геополітичної гри, масштаби проблем у енергетиці та Близькосхідну кризу як вікно можливостей для України. Модерував зустріч Юрій Кривошея, керівний партнер, президент «УКСТ Торонто-Київ», член Ради CEO Club 26/27. У відео також розкривається: — чи може Україна стати глобальним суб'єктом у нових реаліях; — реальність проблем з енергетикою: якими насправді є масштаби; — залежність від зовнішніх гравців: чи є ризик переорієнтації допомоги від партнерів; — чому нам необхідна самодостатність в оборонному сегменті; — як Україна може монетизувати свій оборонний досвід: вихід на міжнародні ринки; — куди рухається світ: вміння адаптуватися або брати відповідальність за зміни; — що заважає імпорту іноземної робочої сили та чи зміниться ситуація; — реіндустріалізація: чому потрібно переходити від сировинної структури до переробки та виробництва продукції; — перші 100 днів…

В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про справжню внутрішню мотивацію підприємців великого бізнесу: що штовхає будувати компанії, як змінюється драйв з часом і яку ціну потрібно за це платити. Чому в одних виходить будувати масштабні компанії, а в інших — ні? Це відверта розмова про сенси, зміну мотивації на різних життєвих етапах та бізнес як можливість самовираження. Учасники розмови: — Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine; — Руслан Шостак, співвласник національних торговельних мереж EVA і VARUS; — Борис Шестопалов, співвласник HD-group, GFS GROUP; — В’ячеслав Лисенко, акціонер Meest. У відео також розкривається: — як змінилися цінності: людяність, стоїцизм в житті та сприйняття ризиків; — адаптація до викликів сучасного світу та соціальна відповідальність компаній; — що мотивує розвивати бізнес: розбудова команд, можливість змінювати суспільство; — якою є ціна за успіх: втома, несвобода підприємця, життя за розкладом, втрата часу з родиною; — готовність приймати рішення та…

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про одну з найінтимніших тем у бізнесі — взаємодію власника компанії та найманого CEO. Коли власнику варто відпустити операційне управління? Як побудувати здорові стосунки між засновником і СЕО? Як найманий менеджмент може покращити життя власника бізнесу і як СЕО давати якісний результат? У фокусі розмови — типові помилки при передачі управління, зони відповідальності кожної зі сторін та нові вимоги до менеджменту у сучасних реаліях: технологічна трансформація та необхідність виходу на нові ринки. Учасники розмови: — Роман Прокоф’єв, співзасновник Jooble; — Тарас Кириченко, член Наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC. У відео також розкривається: — розуміння ролі власника та СЕО: хто визначає стратегію та бюджетування; — чому найм СЕО — це екзистенційна потреба власника; — що робити власнику, якщо не виконується бюджет; — як клієнтські метрики ідентифікують швидкість зростання компанії; — чому старі моделі менеджменту…

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про нерухомість як інструмент інвестування: від купівлі квартири на котловані до колективних фондів і рейтів. Як змінився український ринок нерухомості під час війни? Які сегменти зростають, а які стагнують? І яку частку портфеля варто тримати в нерухомості? Учасники розмови: — Тарас Козак, засновник інвестиційної групи «Універ» — Оля Романенко, співзасновниця «Екопан» та власниця консалтингової компанії Profitoria; — Андрій Журжій, засновник Inzhur. У відео також розкривається: — чому українці інвестують в нерухомість і як це відрізняється від світових практик; — чи є інвестицією купівля власного житла; — мотиви інвестування та особливості українських інвесторів; — як змінився ринок первинної нерухомості після початку повномасштабної війни; — реальна дохідність готельних проектів у Буковелі та чому обіцянки девелоперів не виконуються; — принципи роботи рейтів: дохідність, ліквідність та ризики інвестування; — які питання має задавати інвестор напередодні…

В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про процес виходу власника з операційного управління та роль CEO у розвитку компанії. Як підприємцю зрозуміти, коли час передавати управління бізнесом? Які можливі рівні та варіанти залученості варіанти для власника? Чи існує ідеальна формула мотивації для топменеджменту? У фокусі розмови — підходи до передачі контролю: залучення СЕО, формування його авторитету, системи мотивації та робота зі страхами і упередженнями власника. Учасники розмови: — Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах; — Олександр Суворов, засновник Pet Technologies; — Ольга Батова, CEO EFI Group. У відео також розкривається: — що спонукає власника прийняти рішення про відхід від операційного управління; — як залучати СЕО: вирощування всередині компанії чи інтеграція ззовні; — зміни в команді без стресу для бізнесу: як комбінувати компетенції; — моделі відпускання контролю власником; — формування відносин між…

Новий епізод бізнес-подкасту CEO Club присвячений управлінню компанією в умовах кризи. Учасники розмови обговорюють, як керівнику вчасно розпізнати перші сигнали проблем, які метрики допомагають оцінити ситуацію та що робити, коли інформації для ухвалення рішень бракує. У центрі розмови — підходи до антикризового управління: регулярний «чекап» бізнесу за ключовими показниками, роль команди та зовнішньої експертизи у пошуку рішень, делегування відповідальності під час турбулентності та важливість швидкої й чесної комунікації всередині компанії. Окрему увагу приділено тому, що відбувається після стабілізації ситуації: аналіз причин кризи, повернення до стратегії, і робота над тим, щоб подібні виклики в майбутньому проходили менш болісно. Учасники розмови: — Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової ради холдингу SHERIFF; — Ольга Устинова, CEO Vodafone Ukraine; — Антон Яковенко, CEO Agricom Group. У відео також розкривається: — як відрізнити тимчасове просідання показників від реальної кризи; — метрики та…

У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club обговорюємо значення бордів для розвитку компаній та ситуації, коли бізнесу дійсно варто їх створювати. Чому не кожна компанія потребує цього інструменту і які альтернативні методи можна використовувати у бізнесі? Як трансформується роль власника та як визначити компетенції членів ради, необхідні для ефективної роботи борду? У фокусі розмови — практичний досвід формування бордів в компаніях: зрілість операційного управління, критерії вибору незалежних членів, моделі управління. Окремо обговорюємо фінансову сторону: скільки коштує борд в Україні, як співвідносити витрати зі складністю бізнесу, чому борд не підвищує капіталізацію автоматично і в яких випадках вона стає важливим фактором для інвесторів або публічних ринків. Учасники розмови: — Олександр Почкун, співзасновник та керівний партнер Baker Tilly в Україні, член клубу. — Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 2026–2027; — Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village…

У цьому випуску бізнес-подкасту CEO Club говоримо про актуальні тенденції та зміни в бізнес-освіті. Чому доступ до інформації не гарантує успіху? Як обмін досвідом та взаємодія стають ключовими елементами навчання дорослих? У центрі розмови — ідея створення Scale Academy — нового освітнього проєкту в екосистемі CEO Club. У чому ключова ідея проєкту? Як буде створюватися середовище, яке стимулюватиме зростання українських підприємців? Як Scale Academy сприятиме розвитку підприємництва в Україні? Учасники бесіди: — Олександр Пітенко, підприємець, член і голова бордів українських компаній; — Сергій Бондаренко, засновник і CEO Skywell; — В’ячеслав Рудницький, модератор груп Peer-to-Peer в CEO Club, партнер та CEO в Savvy L&D Solutions. У відео також розкриваються питання: — як змінюється підхід до навчання в епоху ШІ та навіщо вчитися в умовах технологічного розвитку; — чому взаємодія між підприємцями важливіша за абстрактну теорію; — навіщо великі компанії впроваджують корпоративні системи навчання своїх…

Що може слугувати джерелом натхнення та сили, коли світ навколо хитається? Як знайти точки опори під час історичного зламу? Як повʼязані свобода та відповідальність? Про надію, віру та моральні орієнтири суспільства нова розмова у CEO Club з Борисом Ґудзяком, архиєпископом та митрополитом Філадельфійським УГКЦ у США, президентом та головою Сенату УКУ, істориком церкви. Модерує бесіду Юрій Остапюк, голова Ради CEO Club 2026/2027, підприємець. У відео також розкривається: — чому Україна сьогодні є епіцентром глобальних змін; — як формувати особисту стійкість та де черпати сили в умовах виснаження; — засади розуміння свободи та відповідальності; — чому потрібно жити у вдячності та вміти визнавати свої помилки; — якою може бути співдія бізнесу та релігійних організацій в Україні; — чому потрібно формувати спільноти і як УКУ творить свою корпоративну культуру; — як бізнес-школа УКУ може слугувати прикладом ефективної взаємодії; — якою є роль церкви у теперішньому суспільстві та в епоху ШІ; — чи має світ шанси на…

У подкасті CEO Club Ukraine говоримо про те, чому Україна може бути цікавою для інвесторів, що відбувалося на інвестиційному ринку у 2025 році та які сектори стануть ключовими у 2026-му — від енергетики й будівельних матеріалів до цифрової інфраструктури та експорту технологій. Окремий фокус — на «правилах гри»: безпекові гарантії, взаємодія бізнесу з державою, роль професійних посередників, а також критична потреба в працюючому фондовому ринку. Учасники дискусії: — Андрій Горохов, генеральний директор umgi; — Тетяна Коротка, заступниця бізнес-омбудсмена України; — Денис Сичков, принципал Horizon Capital; — Анатолій Амелін, співзасновник та виконавчий директор Українського інституту майбутнього. У відео також розкривається: — що означає інвестпривабливість України з погляду міжнародного капіталу; — підсумки 2025 року для фондів та ринку: угоди, фандрейзинг, нові фонди; — якість взаємодії бізнесу з державою — від свавілля силовиків до більш витончених кейсів і «мистецтва діалогу»; — чому відновлення без…

У цьому епізоді бізнес-подкасту CEO Club Ukraine говоримо про світ у період глибоких змін: коли старі інституції, моделі геополітики й економіки вже не працюють, а нові ще тільки формуються. Якою є роль України в цьому глобальному зсуві? Чому саме зараз українському бізнесу важливо мислити ширше за національні рамки — і як CEO Club Global планує об’єднати міжнародну спільноту українських лідерів? Учасники дискусії: — Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine; — Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village Ukraine, членкиня Ради CEO Club 2026–2027. У відео також розкриваються питання: — Що відбувається зі світовим устроєм і чому період стабільності завершився; — Чому класична геополітика та економічні моделі більше не працюють; — Втрата довіри до інституцій і зростання ролі горизонтальних мереж; — Україна як каталізатор глобальних змін; — «Глобальна Україна» як стратегічний актив, а не просто статистика діаспори; — Нові можливості для українських підприємців за кордоном; — Плани та…

У бізнес-подкасті CEO Club говоримо про те, як змінюється роль фінансового директора — від функції контролю та звітності до стратегічного партнерства в управлінні компанією. У центрі розмови — взаємодія CEO і CFO, сценарне планування, управлінські помилки та реальні межі використання штучного інтелекту у фінансовій функції. Учасники дискусії — Ірина Поварчук, CEO DCH Infrastructure & Real Estate; — Владислав Рашкован, фінансист, заступник виконавчого директора МВФ; — Павло Лівертовський, член наглядових рад з багаторічним досвідом CFO. У відео також розкривається: — як еволюціонувала роль CFO у компаніях; — CFO як стратегічний партнер у прийнятті рішень; — сценарне планування та робота з невизначеністю; — як зрозуміти, чи CFO ефективний; — типові помилки у взаємодії CEO і CFO; — відповідальність CFO як члена правління; — культура помилок і робота з неприємними сценаріями; — штучний інтелект у фінансовій функції. Відеозапис розмови: https://youtu.be/fJioL6D_Fgo CEO Club — клуб лідерів бізнесу З 2011 року…

Демографічна криза в Україні перестала бути абстрактним прогнозом і вже безпосередньо впливає на бізнес — через дефіцит кадрів, міграційні процеси та стрімке старіння населення. У цьому епізоді бізнес-подкасту CEO Club учасники обговорюють можливі способи пом’якшення демографічного шоку, а також сценарії утримання й повернення людського капіталу. У фокусі бесіди — конкуренція за людей як ключовий управлінський виклик і адаптація ринку праці до нових реалій. Учасники дискусії: — Тимофій Брік, ректор Київської школи економіки; — Гліб Вишлінський, Директор Центру економічної стратегії; — Антон Яковенко, CEO Agricom Group; — Євгенія Близнюк, засновниця та CЕО Gradus Research. У відео також розкриваються питання: — як демографія допомагає інтерпретувати реальність; — як трансформація вікової структури впливає на економіку, інновації та податки; — кого готовий наймати бізнес для ефективного закриття вакансій; — які державні політики можуть реально підтримувати народжуваність; — чи змінюється шкала соціальної…

У цьому випуску бізнес-подкасту CEO Club говоримо про топкоманди та найскладніші управлінські рішення. Де шукати сильних лідерів, як перевіряти цінності й компетенції, чому «хімія» на співбесіді може бути пасткою, і що має відбутися в перші місяці після найму, щоб інтеграція C-level працівника була успішною? У фокусі розмови — рішення СЕО щодо найму, онбордингу та управління ефективністю. Учасники дискусії: — Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах; — Володимир Костюк, CEO фармацевтичної компанії «Фармак»; — Олександр Пітенко, підприємець, член і голова бордів українських компаній. У відео також розкриваються питання: — як вибудувати систему пошуку топів: профіль ролі, long list і «перевірки безпеки»; — як під час співбесіди відрізняти реальні цінності кандидата від декларативних; — як оцінювати професійність C-level через кейси, а не формальні тести; — онбординг топменеджерів: баланс між часом на інтеграцію та очікуваннями…

У подкасті CEO Club управлінці говорять про читання як спосіб мислення, саморефлексії та розвитку в часи штучного інтелекту, кліпового контенту й економіки уваги. Чи замінює AI книжки? Що і як читають учасники розмови? Як обирати для себе книги? І як насправді формується читацька культура — особиста й організаційна. Учасники дискусії: — Тетяна Лукинюк, генеральна менеджерка Google в Україні; — Владислав Рашкован, заступник виконавчого директора МВФ; — Володимир Мудрий, голова правління ОТП Банку; — Михайло Крікунов, декан Київської бізнес-школи. У відео також розкривається: — чи «вб’є» штучний інтелект читання і яку цінність книжка має сьогодні; — художня vs бізнес-література: що і навіщо читати лідерам; — аудіокнижки, папір чи електронка — чи є між ними принципова різниця; — як формуються книжкові рейтинги і чи варто орієнтуватися на популярність, бестселери та списки рекомендацій; — як саме читають учасники розмови: нотатки, підкреслення, читацькі щоденники, паралельне читання; — які книжки рекомендують…

Як виховати особистість? Які фактори найбільше впливають на формування дитини — родина, школа чи соціум? Чи може виховувати та надихати дорослий, який сам ще не став зрілою особистістю? У новому епізоді подкасту CEO Club учасники діляться власним досвідом, особистими історіями та роздумами про те, як батьківство змінює самих батьків більше, ніж дітей. Учасники бесіди: — Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов і оповідач; — Ірина Варагаш, засновниця та президентка «Еконія»; — Георгій Коваленко, православний священник, філософ та богослов. — Володимир Козленко, співзасновник, власник мережі «Креативна Міжнародна Дитяча Школа». У відео також обговорюються питання: — роль трикутника батьки — вчителі — дитина та що відбувається, коли він руйнується; — чому виховання — це передусім шлях дорослішання самих батьків; — свобода і межі: як створити умови, у яких дитина росте відповідальною; — чи можна відокремити освіту від виховання і що важливіше; — як пам'ять роду, сімейні історії та приклади…

Віталій Портников, журналіст, публіцист, член Українського ПЕН, під час зустрічі CEO Club розповів про логіку та цілі глобальних гравців, актуальні політичні тенденції у світі, виклики соціокультурних протиріч та сценарії українського майбутнього. Модерував розмову Юрій Остапюк, голова Ради CEO Club 2026-2027, підприємець. У відео також розкриваються питання: — як кремль хоче виправляти «помилки» 1991 роки і чому робить ставку на війну на виснаження; — чому підхід Трампа до завершення війни базується на інтересах США, а не на умовах для України; — чому поразка України може стати загрозою для всієї Європи; — як Китай використовує війну для посилення свого впливу; — як формувалася українська ідентичність і чому регіональні відмінності важливі; — які сценарії можливі до 2027–2037 років щодо ЄС, росії та українських кордонів; — чи здатен ліберальний світ протистояти «осі зла». Відеозапис розмови: https://youtu.be/sotubx8Ozcs CEO Club — клуб лідерів бізнесу З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку,…

Як побороти страх, зберегти гідність і не зрадити себе, перебуваючи під тиском системи? Які уроки сучасне суспільство може винести з досвіду українських дисидентів? В рамках партнерства CEO Club та Інституту Фронтиру Мирослав Маринович, дисидент та політв’язень, поділився баченням свободи, відстоювання правди, відповідальності, стійкості та ролі цінностей у часи викликів. Модерував розмову Євген Глібовицький, директор Інституту Фронтиру. У відео також розкривається питання: — чому українські дисиденти були таким небезпечним для СРСР і чому їх було найбільше; — як подолання страху перетворюється на внутрішню свободу; — чому без правди немає самоповаги та зрілого лідерства; — як формується українська гідність і як її пробуджувати в суспільстві; — як політичні вибори стають уроками дорослішання; — якою може стати Україна до 2035 року; — які виклики постають перед Україною на шляху до євроінтеграції; — яку роль у змінах відіграють церкви і чому ініціативу часто бере громадянське суспільство. Відеозапис розмови:…

Громадський діяч, правозахисник і дисидент Йосиф Зісельс ділиться власним баченням колективної та цивілізаційної ідентичності — через яку пояснює розвиток українського суспільства, природу війни й механізми історичних змін. Йосиф Зісельс — співпрезидент ВААД України, виконавчий віцепрезидент Конгресу національних громад України, учасник дисидентського руху та колишній політв’язень радянських часів. У розмові СEO Club він пояснює, чому війна з росією є неминучим наслідком еволюції нашої ідентичності, як формується «активна меншість», що утримує країну, і чому майбутнє України залежить від розвитку громадянського суспільства. У відео також розкривається: — поняття колективної та цивілізаційної ідентичності; — як війна проявила еволюцію українських цінностей; — чому українська ідентичність формується повільно, але незворотно; — різниця між європейською та євразійською цивілізаційними моделями; — що означає «екзистенційна війна» і чому вона не має швидкого завершення; — чому головна сила України — у…

На зустрічі CEO Club говоримо про те, як працює поведінкова економіка і чому наші рішення — у бізнесі, публічних комунікаціях чи особистому житті — часто далекі від раціональних. Як оцінюємо ризики та ймовірності? Чому люди схильні себе переоцінювати? Чому боїмося втрат більше, ніж прагнемо здобутків? Як зміна контексту, слів чи середовища впливає на поведінку людей? Про те, як насправді люди ухвалюють рішення розповів Володимир Вахітов, економіст, дослідник, директор Інституту поведінкових досліджень American University Kyiv. Модерувала розмову Ярина Ключковська, консультантка зі стратегічних і кризових комунікацій, авторка подкасту «Кава і омега». У випуску також обговорюємо: — чому невміння оцінювати ймовірності змушує нас недооцінювати ризики; — як працює уникнення втрат і чому воно сильніше за прагнення виграти; — як фреймінг змінює поведінку у різних ситуаціях; — чому для трансформації потрібне середовище; — як історії, символи й сенси збільшують вартість товарів у кілька разів; — емоції, ідентичність…

У новому епізоді подкасту CEO Club говоримо про пошук балансу між планами та можливостями зростання бізнесу. Що таке здорове зростання? Як всередині компанії створити власну екосистему для ефективного росту? Як залучати інвестування та побудувати фінансову дисципліну? Кейсами масштабування бізнесу та історіями з власного досвіду поділилися: — Олексій Павленко, член Дорадчої Ради «Нібулон»; — Валентин Запорощук, президент групи компаній PRAVIO. Модерував розмову Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine. У випуску також обговорюємо: — чим здорове зростання відрізняється від небезпечного; — чому системність, контроль та прозорість важливіші за темпи; — як шукати баланс між можливостями ринку та внутрішньою готовністю; — право на помилки та важливість їхнього аналізу; — як фінансувати зростання: кредити та зовнішні інвестори; – що таке «вітаміни росту» — і як змінюється команда на різних стадіях; — як борди, аудит, ERP та бюджетування рятують компанію від хаосу; – що таке формула зростання…

Учасники нового епізоду подкасту CEO Club діляться власним баченням побудови корпоративної культури в компаніях — не у вигляді лозунгів, а через реальні поведінкові патерни людей. Говоримо про те, як культура проявляється під тиском, чому розрив між словом і дією породжує цинізм та як формується «дух компанії». Про адаптивність корпоративної культури в умовах війни та кризових ситуацій у CEO Club розмовляли: — Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов і оповідач; — Марина Павлюк, генеральна директорка Glovo в Україні; — Роман Прокоф’єв, співзасновник Jooble; — Сергій Жила, CEO групи компаній «Асканія». У відео також обговорюються питання: — корпоративна культура як ДНК компаній; — вимірювання корпоративної культури: чому NPS і опитування не показують реальної картини; — роль слова і чому його девальвація руйнує довіру; — чому важливо вміти святкувати успіхи всередині компанії; — приклад лідерства через дії, а не декларації; — як розпізнати волю та managerial courage у керівників; — особиста…

У цьому епізоді подкасту CEO Club говоримо про кризову комунікацію в бізнесі. Олена Плахова, експертка у сфері стратегічних комунікацій, кризового менеджменту та управління репутацією, ділиться практичними рекомендаціями та реальними кейсами антикризових дій для середнього та малого бізнесу: як розпізнати кризу, реагувати без емоцій, гасити її в зародку й будувати системну профілактику ризиків. Розмову про роль комунікаційника та алгоритми виходу із кризи модерує Юлія Кір’янова, СЕО з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах. У відео також розкриваються питання: — чому системна превентивна робота дешевша за ліквідацію наслідків кризи; — як запобігти репутаційним втратам в умовах кризи; — алгоритм реагування на скарги клієнтів; — людяність і щирість у кризових комунікаціях; — як правильно аналізувати джерело критики і не «розгойдувати маятник»; — як працює моніторинг digital-простору; — типові помилки власників: емоційні реакції, публічні пости,…